近日，前貝塞斯達(dá)發(fā)行總裁皮特·海因斯在接受采訪時(shí)透露，公司2000年代后期的一系列知名收購案，其初衷并非傳統(tǒng)商業(yè)并購，而是基于與志同道合開發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作意愿。這一策略幫助貝塞斯達(dá)從專注RPG的工作室轉(zhuǎn)型為多元化的游戲發(fā)行巨頭。
在短短數(shù)年間，貝塞斯達(dá)成功將id Software(《毀滅戰(zhàn)士》)、Arkane Studios(《羞辱》)、MachineGames(《德軍總部》)以及Tango Gameworks(《惡靈附身》)等頂尖工作室納入麾下。海因斯特別強(qiáng)調(diào)："當(dāng)時(shí)的對(duì)話從不是'我們想收購你'，而是'我們渴望與你們合作'。我們對(duì)id Software等團(tuán)隊(duì)充滿敬意，雙方理念高度契合。"
談及與《生化危機(jī)》之父三上真司的合作時(shí)，海因斯坦言："能與這樣的行業(yè)傳奇共事，答案永遠(yuǎn)應(yīng)該是肯定的。"這些被收購工作室雖然風(fēng)格各異，但都專注于當(dāng)時(shí)市場上稀缺的游戲類型，如沉浸式模擬、硬核單人FPS等，形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
海因斯指出，收購帶來的最大價(jià)值是促進(jìn)了跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。"比如貝塞斯達(dá)的槍械設(shè)計(jì)師可以直接向id Software取經(jīng)，學(xué)習(xí)如何打造更具沖擊力的射擊手感。我們始終堅(jiān)持讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)作自由，做他們最擅長的游戲。"這種尊重創(chuàng)意、資源共享的模式，成為貝塞斯達(dá)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。
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