前PlayStation高管Shawn Layden近日在接受媒體訪談時提出鮮明觀點，認為當(dāng)前流行的"服務(wù)型游戲"并不符合傳統(tǒng)游戲的定義標(biāo)準。他將這類作品形象地描述為"重復(fù)性動作互動裝置"，強調(diào)其缺乏完整游戲體驗所需的本質(zhì)特征。

　　Layden在訪談中系統(tǒng)闡釋了構(gòu)成真正游戲的三個關(guān)鍵要素：引人入勝的故事脈絡(luò)、飽滿鮮活的角色塑造以及構(gòu)建完整的虛擬世界。他以索尼旗下《地平線》《戰(zhàn)神》與《神秘海域》等成功案例為例，指出這些作品正是因為兼具這三個要素而成為經(jīng)典。相比之下，服務(wù)型游戲更側(cè)重于提供簡單易懂的重復(fù)性操作機制，構(gòu)建便于玩家社交的互動環(huán)境，以及設(shè)計具有持續(xù)吸引力的重復(fù)游玩模式。

　　這位2019年離開索尼的高管透露，其離職時間點恰逢公司大力推進服務(wù)型游戲戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型期。當(dāng)時索尼制定了在2026年前推出12款服務(wù)型游戲的宏遠目標(biāo)，后來該計劃規(guī)?？s減至半數(shù)。在這一戰(zhàn)略調(diào)整過程中，既出現(xiàn)了《星鳴特攻》的失敗案例，也收獲了《絕地潛兵2》的成功經(jīng)驗。

　　行業(yè)分析師Joost van Dreunen對此評價稱，索尼在服務(wù)型游戲領(lǐng)域的受挫雖然帶來陣痛，但并未動搖其根基。他認為真正的問題在于資源分配策略，若將過多精力投入不擅長的領(lǐng)域，可能會削弱在優(yōu)勢項目上的競爭力。值得注意的是，索尼通過向Epic Games注資14.5億美元，仍可從《堡壘之夜》的持續(xù)成功中獲得可觀收益。

　　目前索尼仍在持續(xù)推進自研服務(wù)型游戲項目，其中由Bungie工作室打造的《馬拉松》備受關(guān)注。不過該項目進展并不順利，不僅遭遇延期開發(fā)，還陷入了美術(shù)資源侵權(quán)爭議。Layden特別警告企業(yè)不應(yīng)對服務(wù)型游戲抱有不切實際的期待，認為絕大多數(shù)公司很難實現(xiàn)預(yù)期的持續(xù)盈利。

　　近期索尼內(nèi)部的人事變動也引發(fā)關(guān)注。資深高管Connie Booth在服務(wù)30余年后離職，據(jù)前開發(fā)者透露這實際上是被解雇的結(jié)果。業(yè)內(nèi)人士指出，這與前負責(zé)人Jim Ryan強力推行服務(wù)型游戲戰(zhàn)略引發(fā)的內(nèi)部矛盾有關(guān)，Booth成為了戰(zhàn)略調(diào)整的犧牲品。

　　盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，包括取消《最后的生還者OL》和《戰(zhàn)神》服務(wù)型游戲等備受期待的項目，以及《Fairgame$》開發(fā)團隊核心成員相繼離職等困境，索尼官方仍多次表態(tài)將堅持服務(wù)型游戲發(fā)展方向。公司表示已從《星鳴特攻》的失敗中汲取重要經(jīng)驗，未來將繼續(xù)在這個領(lǐng)域進行探索和實踐