曾在微軟擔任企業(yè)副總裁的彼得·摩爾近日在接受采訪時回顧了自己的職業(yè)生涯。他表示，當初之所以極力推崇“主機大戰(zhàn)”營銷策略，根源可能源自他曾供職于銳步時領悟的商場打法——通過營造尖銳對峙來激發(fā)消費熱情。

　　“也許這都是我的錯，是我推動了主機戰(zhàn)爭，讓大家彼此針鋒相對。”作為Xbox創(chuàng)辦至今的關鍵人物，彼得·摩爾坦言自己在當時扮演了挑戰(zhàn)者品牌的角色。他透露，微軟當時希望擺脫公司濃厚的科技極客氛圍，正因看中其在世嘉發(fā)布會上的激進風格和火藥味營銷，決定邀請他加入微軟團隊，并授權(quán)以諷刺、嘲弄為主要手段向索尼PlayStation開火。

　　而這份所謂的“主動開火”正是源于彼得·摩爾在體育品牌領域積攢的經(jīng)驗。“當時銳步需要與耐克、阿迪達斯和彪馬競爭，我們在營銷時最重要的策略不是一味稱贊自身產(chǎn)品，而是要制造對立的緊張感和對立色彩，這樣可以讓消費者感覺自己仿佛置身賽場之上，為自己支持的團隊吶喊助威。”

　　他認為，競爭不僅能強化產(chǎn)品特色，更直接促進了跨平臺的技術(shù)升級和創(chuàng)新速度。“我從世嘉的時代起就熱愛和對手交鋒，從不回避將Xbox和PlayStation乃至任天堂放在一起比較。在我看來，這并非純粹的吵架，真正推動這個行業(yè)不斷進步的永遠是廠商之間的壓力和追趕——是這些競爭讓我們每一天都在嘗試比昨天更進一步，從而給玩家提供更好的作品和體驗。”

　　彼得·摩爾還補充，當時的微軟二號人物史蒂夫·鮑爾默曾用十分明確的口吻激勵道：“我們需要一個敢出拳的人，而不是一味安靜思考的書呆子。”

　　至此，從世嘉vs任天堂，到微軟 Xbox vs 索尼 PlayStation的格局成型，“主機戰(zhàn)爭”這一貫穿行業(yè)歷史的營銷潮流逐漸被業(yè)內(nèi)玩家所接受。而對于該模式的未來意義，依然存在討論空間。有人直言“這些戰(zhàn)爭是無聊的爭吵”，也有人堅信是“激烈的對抗才逼出了更有意義的創(chuàng)新”。