長期以來，想要在家中體驗電腦游戲的主流玩家，往往需要面對各式各樣的數(shù)字商店和獨立啟動器，而這些平臺中絕大多數(shù)都難言易用。相比之下，Steam在用戶體驗上，長期以來都是這個領(lǐng)域的標桿。

　　然而，GOG.com一直是這個領(lǐng)域中一個不容忽視的有力競爭者——它既有專注于經(jīng)典懷舊作品、同時承諾完全無DRM(數(shù)字版權(quán)管理)限制的數(shù)字商店，也提供了能夠整合跨平臺游戲庫的GOG Galaxy啟動器。不過即便如此，它始終未能像Steam那樣聚攏起足以改變行業(yè)格局的龐大用戶基數(shù)，想要在當下與Steam這樣一個龐然大物正面對抗，無疑仍是一段充滿挑戰(zhàn)的征途。

　　曾出品《Dusk》《ULTRAKILL》等獨立佳作的New Blood Interactive工作室CEO戴夫·奧什里，在一次接受采訪中分享了觀點，他認為GOG之所以未能復刻Steam的商業(yè)奇跡，其關(guān)鍵節(jié)點在于當年Steam第一次放寬上架標準、開始廣泛接納經(jīng)典舊作。

　　“原本市場曾有一個隱含的認知：Steam專注當下新作，GOG耕耘經(jīng)典老游戲，”奧什里回憶道，“然而當Steam選擇開放平臺，無論新老作品均允許上架之后，對大多數(shù)用戶而言，一個很自然的問題便是：‘這樣一來，我還有什么理由繼續(xù)用GOG呢?’”

　　他也認可GOG在某些功能上做出了值得稱道的努力，比如一鍵安裝MOD的便利工具，以及平臺對諸如《輻射：倫敦》這類大型Mod作品的接納與發(fā)布。“我個人或許習慣于手動解壓文件、以傳統(tǒng)方式操作MOD，但對今天的許多玩家而言，不是年紀漸長后希望省去麻煩，就是年輕的玩家們壓根不了解如何動手安裝MOD，”他說。

　　但他補充指出，這些亮點依然不足以撬動主流用戶。“目前一個現(xiàn)實是，同樣一款游戲，它在GOG能實現(xiàn)的銷量大約只是Steam的1%到5%;而即便在過去，這個比例也就是在5%到10%之間……人人都喜歡GOG，沒錯，我們都希望它能持續(xù)向好。它自身確實有不少優(yōu)點，只是我實在找不到足夠的說服力，讓人們拋下Steam轉(zhuǎn)而去使用GOG或者它的啟動器。”

　　同時，奧什里也對Epic Games Store的商業(yè)策略表達了更為直接的批評。“僅僅依靠免費贈送游戲以及對開發(fā)者提供更高的收入分成，是無法超越Steam的，”他強調(diào)，“即使給開發(fā)者100%的收入分成，當交易量是零的時候，100%的零收益依然毫無意義?這在根本上對平臺生態(tài)和創(chuàng)作方并無幫助。